基于经营的精益化咨询项目—LOP

一、组织面临的问题

1.由于市场变化、技术变化,环境变化,产品变化,需求变化,组织业务扩展速度进入快速扩展期,体量逐步扩大,但是利润率逐步降低

2.随着业务的发展,组织经营性投入成本持续增长,现金流紧缩,资金周转率降低,对于公司的风险控制无法预测

3.财务结算制度与公司激励制度出现矛盾,财务人员与一线人员出现分歧

4.经营体整体利润下滑、人员成本急剧增长,管理费用上升,盈利周期拉长

5.扩张战略在一定程度上处于失控状态,分析公司管控模式出现风险,管理模式需要调整

二、客户定位

快速发展的生产型和销售型组织(业务发展速度已经超过管理提升速度)

三、咨询方案

任务1:组织精益经营诊断

(1)组织精益经营模式现状诊断

(2)组织精益经营授权现状诊断

(3)组织精益经营技术现状诊断

(4)组织精益经营财务现状诊断

(5)组织精益经营文化现状诊断

任务2:组织精益经营目标体系设计

(1)组织精益经营风险系统的评估与构建

(2)组织精益经营分配系统的设计与构建

(3)组织精益经营模式系统的设计与构建

(4)组织精益经营财务系统的设计与构建

(5)组织精益经营授权系统的设计与构建

任务3:组织精益经营改善方案设计

(1)产品供应链经营改善方案设计

(2)服务供应链经营改善方案设计

(3)人才供应链经营改善方案设计

任务4:组织精益经营支持系统的构建

(1)精益经营组织的支撑

(2)T平台架构的支撑

(3)机制制度建设支撑